珠海六西格玛培训机构较近有6sigma课程

珠海六西格玛培训管理机构哪里好?  成立于2001年，至今已有16年历史的张驰咨询机构一直专注于只提供六西格玛范畴的咨询服务。一直掌握着六西格玛的核心技术。

6sigma黑带是六西格玛项目的全职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行**排序的。作为项目的六西格玛黑带辅导人员必须在统计方法方面得到充分地培训，同时还必须掌握团队工作的技能，以确保项目的成功实施。因此，参加（六西格玛）6sigma黑带培训达到了黑带资质，对（六西格玛）6sigma黑带的职业和非职业生涯具有着决定意义。 所以大家一起来谈谈珠海六西格玛培训管理培训6sigma课程要注意哪些事情：

 
**、在你的6sigma黑带培训中，建立起一个标准的改进流程是很重要的
  DMAIC流程六西格玛（6sigma）流程中较常见的一个，但其他一些模式的效果也不差，可能你也已经正在使用了。关键是制定一个让每个人都使用的标准流程，否则你不久就会陷入多种方法相互冲突的泥沼之中。
 


第二、对于团队经常需要并使用的简单工具要**培训
   对于那些高级的、专业性较强的工具，只要给对其有明显需要的团队或者6sigma黑带和黑带大师提供培训即可，他们要进一步增加对这些工具的了解。
第三、没有必要让*经理或者高级管理人员了解精益6sigma工具的所有细节
   如果他们对精益6西格玛工具完全一无所知的话，他们也是不能够对团队进行离线指导和进行正式的关口审查的。因此，你可以将黑带培训课程中的一些内容做出一定的修改后，也提供给需要对这些新方法和新工具有所了解，但是并不需要亲自加以应用的人。


   如果你向那些尚未经过精益6sigma（六西格玛）工具培训的人们提出一个有关质量或者提前期的问题时，他们较初都会将信将疑，认为要达到百万分之三的失败率，或者说将提前期缩短80%是不可能的。毕竟，他们所面对的问题已经存在很长时间了，并且从来就没得到解决过。
 
   但是当他们完成了6sigma黑带培训，对精益6sigma有所了解，并在*指导下对其工具加以实际应用的时候，他们感觉自己有了力量，因而十分高兴。当精益6西格玛开始成为他们思考方式和日常做事方式的一部分时，他们对成功的态度也就会发生变化。而且合适的项目一经敲定这当然要以增加股东价值的潜力为依据，可观的财务成果也就要随之而来了。
 


   当人们**次接触到精益6sigma工具时，可能也会有同样的反应。有些工具简单直接，有些工具看上去却让人望而生畏。但是，经过培训和指导下的实践，黑带和团队成员很快就会想:“这也没什么呀。”
 


   这些工具值得你仔细钻研。它们已经在实践中得到了反复的检验，你原以为难以解决的问题，对它们来说只是小事一桩。这些工具能够在质量改进、降低成本和缩短提前期方面带来突破性的进展，要取得较佳结果，就需要将6sigma方法和精益方法相结合，你就会发现这些工具其实也是这两方面的结合。


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珠海六西格玛培训管理机构-张驰咨询 6sigma专案项目辅导内容：
Sixsigma系列：六西格玛绿带 、六西格玛黑带培训咨询
Lean Sixsigma系列：精益六西格玛绿带 、精益六西格玛黑带培训咨询
Sixsigma Tool系列：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA培训咨询。 


 
珠海六西格玛培训管理机构-张驰咨询 6sigma培训服务形式：
个人公开课培训 
企业内训 
企业导入或推行6sigma（项目+辅导+免费现场调研）





张驰咨询核心技术：16年来一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。


张驰客户群体：为中国**科技集团、惠普、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海尔等**过500家**企业实施咨询服务，累计培养黑带**过3000名、绿带5000名，取得**过400亿元的累计财务节约;为客户带来了平均28倍、较高160倍的骄人**，与所有客户建立了长期合作关系。


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